08/30/2020 17:46:43, 本, 根来 龍之

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集中講義デジタル戦略 テクノロジーバトルのフレームワーク本無料ダウンロード - 内容紹介 5G、IoT、AI、Maas、サブスクリプション、プラットフォームなどに関わるビジネスパーソン必読。 デジタル戦略の基本を体系的かつ包括的に学べる「理論的チェックリスト」。 産業トレンドの変化に対応するための戦略的意思決定に際して、 押さえておくべき重要なポイントについて、理論と事例を交えながら解説。 [目次] Part1 産業のデジタル化――バリューチェーン構造からレイヤー構造へ 1-1 産業構造へのインパクト 1-2 既存企業vs 新規参入者 1-3 プラットフォームとバリューチェーンの複合化 Part2 ディスラプションの脅威――デジタル化への対応 2-1 破壊的イノベーションの進行 2-2 代替のパターン 2-3 対応戦略 2-4 カニバリゼーションの克服 2-5 競争と連携 2-6 生存可能領域 Part3 バリューイノベーション――顧客価値の見直し 3-1 新しい価値提案 3-2 ジョブの解決 3-3 ブルーオーシャンと価値曲線 3-4 バリューインパクト 3-5 サブスクリプション Part4 プラットフォームの構築――新しい基本戦略 4-1 1人勝ちのメカニズム 4-2 ネットワーク効果 4-3 エコシステムの形成と駆動 4-4 オープン&クローズ 4-5 先行者への対抗 4-6 覇権争い Part5 エクスポネンシャル企業の正体――爆発的な成長と限界 5-1 強烈な成長志向 5-2 事業の複数化と資源蓄積 内容（「BOOK」データベースより） 市場の境界、業界のルールを破壊する「100年に1度の大乱戦」を勝ち抜くための理論的チェックリスト。5G、IoT、MaaS、サブスク、プラットフォームへの対応は? 著者について 根来龍之(ねごろ・たつゆき) 早稲田大学ビジネススクール教授 京都大学文学部卒業(哲学科)。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、2001年から現職。早稲田大学IT戦略研究所所長。早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CI O学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任。著書に『プラットフォームの教科書』『ビジネス思考実験』『事業創造のロジック』(いずれも日経BP)、『プラットフォーマー 勝者の法則』『対デジタル・ディスラプター戦略』(いずれも監訳、日本経済新聞出版社)、『プラットフォームビジネス最前線』(監修、翔泳社)、『代替品の戦略』(東洋経済新報社)、『IoT時代の競争分析フレームワーク』(編著、中央経済社)などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 根来/龍之 早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業(哲学科)。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、2001年から現職。早稲田大学IT戦略研究所所長。早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長、CRM協議会副理事長などを歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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de 根来 龍之

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